Hace una semana le han propuesto un ascenso, está muy ilusionada porque podrá subir de categoría profesional y cobrar más. ¿Qué implicaría? un cambio de funciones, tiene que empezar a gestionar equipos y eso no le ilusiona tanto, de hecho está bastante preocupada, porque sabe que le va a costar. Esa fué la razón por la cual decidió comenzar un proceso de coaching.

Cuando tuvimos la sesión en la que establecer el objetivo y vincularlo a sus fortalezas fué muy reveladora su fortaleza de la directividad que estaba en naranja y la cooperación en azul, es decir, se mostraba en ocasiones demasiado directiva y le costaba trabajar en equipo. Podría haberme centrado en incrementar la cooperación, que era su demanda, como habitualmente se hace en coaching, pero el coaching de fortalezas sigue un enfoque distinto. Por eso buscamos entre sus fortalezas equilibradas algún recurso que nos diese una idea. Y de repente, apareció la fortaleza del carisma.

Almudena tenía una habilidad especial para encontrar los puntos fuertes de los demás y hacérselos ver, en eso se sentía segura, lo hacía con frecuencia y notaba que era un buen comienzo para comenzar a trabajar con su nuevo equipo.

Como coach utilizar el Método FORTE me ha permitido ser más efectiva y disfrutar más de mi vocación. Ahora puedo aportar una visión de sí mismo al cliente desde el minuto 1 de la primera sesión, puedo abrir preguntas para explorar respuestas desde sus fortalezas y no tanto desde sus debilidades. En definitiva, es un método con el que me siento fuertemente identificada y sin el que a día de hoy no querría trabajar.

Eva Herber, Psicóloga y Coach